About
4sidesB
『四方よし』の思想に立ち、選ばれ、選ばれ続ける場所、サービスの実現に向けて、通常のコンサルティングとは異なり、企業やあらゆる組織に寄り添い、共に考え、共にお客様の価値を創造し、成果へとつなげていくことにこだわった、いわば「企業や組織にとっての“参謀・軍師・ブレイン” となる」ことを目指している会社です。
About
4sidesB
『四方よし』の思想に立ち、選ばれ、選ばれ続ける場所、サービスの実現に向けて、通常のコンサルティングとは異なり、企業やあらゆる組織に寄り添い、共に考え、共にお客様の価値を創造し、成果へとつなげていくことにこだわった、いわば「企業や組織にとっての“参謀・軍師・ブレイン” となる」ことを目指している会社です。
代表取締役
篠原 洋輔
早稲田大学大学院 理工学研究科修了（工学修士）、京都大学大学院 経営管理教育部修了（経営学修士・MBA）
東急電鉄株式会社（現:東急株式会社）で鉄道事業部門、経営企画部門、渋谷開発部門に従事。退職後、京都大学経営管理大学院に入学し、在学中に大学内で起業。京都大学と連携を図りながら、お寺を核とした地域づくりや観光の要素を取り入れた地域創生、まちづくりなどの取り組みを実施。
また、サービス･イノベーション、ソーシャル･イノベーションをテーマとし、顧客や社会にとってより良い価値を創造するための企業支援などの取り組みも実施。
京都大学と共催で「観光シンポジウム」の実施や「京都府観光経営セミナー」で講師として登壇するなど、幅広く活動を行う。
代表取締役
篠原 洋輔
早稲田大学大学院 理工学研究科修了（工学修士）、京都大学大学院 経営管理教育部修了（経営学修士・MBA）
東急電鉄株式会社（現:東急株式会社）で鉄道事業部門、経営企画部門、渋谷開発部門に従事。退職後、京都大学経営管理大学院に入学し、在学中に大学内で起業。京都大学と連携を図りながら、お寺を核とした地域づくりや観光の要素を取り入れた地域創生、まちづくりなどの取り組みを実施。
また、サービス･イノベーション、ソーシャル･イノベーションをテーマとし、顧客や社会にとってより良い価値を創造するための企業支援などの取り組みも実施。
京都大学と共催で「観光シンポジウム」の実施や「京都府観光経営セミナー」で講師として登壇するなど、幅広く活動を行う。
Service
事業内容
寺院･神社支援
多くのお寺や神社が、様々な課題や問題を抱える現代において、目指すべき理想の姿を明確にし、課題を抽出し、世代や国を超え、多くの拝観者や地域の方にとって、魅力あるお寺や神社であり続けるための支援を寄り添い伴走しながら実施していきます。
地域創生/観光まちづくり支援
いかにお客様に選ばれ、選ばれ続けられる地域（デスティネーション）とするかを地域と共に考え、追求し、マーケティングやマネジメントといった仕組みづくり（ソフト面）から計画作成など空間づくり（ハード面）まで総合的なサポートを行います。
観光地/商業地支援
いかにお客様に選ばれ、選ばれ続けられるスポット（デスティネーション）とするかを追求し、マーケティングやマネジメント、運営といった仕組みづくり（ソフト面）から動線計画、基本計画作成など空間づくり（ハード面）まで総合的なサポートを行います。
観光事業/サービス事業支援
観光事業を中心に、飲食事業、物販事業、エンターテイメント事業、交通事業などサービス事業分野における、マネジメント、マーケティングやイノベーションに関する取り組み等に関する企業や店舗に対する支援を幅広く行います。
企業の外部参謀
企業の経営や運営に関して、経営層に寄り添い伴走し続ける参謀となるべく支援を行います。起業家や経営者としての経験や視点を生かした、社外取締役や顧問といった形での連携、支援も行います。
セミナー・講演
観光事業を中心に、飲食事業、物販事業、エンターテイメント事業、交通事業などサービス事業分野における、マネジメント、マーケティングやイノベーションに関する取り組み等に関する企業や店舗に対する支援を幅広く行います。
Service
事業内容
寺院･神社支援
多くのお寺や神社が、様々な課題や問題を抱える現代において、目指すべき理想の姿を明確にし、課題を抽出し、世代や国を超え、多くの拝観者や地域の方にとって、魅力あるお寺や神社であり続けるための支援を寄り添い伴走しながら実施していきます。
地域創生/観光まちづくり支援
いかにお客様に選ばれ、選ばれ続けられる地域（デスティネーション）とするかを地域と共に考え、追求し、マーケティングやマネジメントといった仕組みづくり（ソフト面）から計画作成など空間づくり（ハード面）まで総合的なサポートを行います。
観光地/商業地支援
いかにお客様に選ばれ、選ばれ続けられるスポット（デスティネーション）とするかを追求し、マーケティングやマネジメント、運営といった仕組みづくり（ソフト面）から動線計画、基本計画作成など空間づくり（ハード面）まで総合的なサポートを行います。
観光事業/サービス事業支援
観光事業を中心に、飲食事業、物販事業、エンターテイメント事業、交通事業などサービス事業分野における、マネジメント、マーケティングやイノベーションに関する取り組み等に関する企業や店舗に対する支援を幅広く行います。
企業の外部参謀
企業の経営や運営に関して、経営層に寄り添い伴走し続ける参謀となるべく支援を行います。起業家や経営者としての経験や視点を生かした、社外取締役や顧問といった形での連携、支援も行います。
セミナー・講演
観光事業を中心に、飲食事業、物販事業、エンターテイメント事業、交通事業などサービス事業分野における、マネジメント、マーケティングやイノベーションに関する取り組み等に関する企業や店舗に対する支援を幅広く行います。
選ばれる、選ばれ続けるデスティネーション（目的地）を共に実現させる
選ばれる、選ばれ続けるデスティネーション
を共に実現させる
Problem
こんなお悩みありませんか？
- どこを目指せばよいか、ビジョンやゴールの設定の方法が分からない。
- そもそも何が課題なのかが分からない。
- 様々な取り組みや努力をしているが成果につながらない。
- 組織体制、運営体制や仕組みを構築・再構築したい。
- いろいろな相談ができ、右腕となる参謀やブレインが欲しい。
- 集客（観光客や拝観者など含む）を増やしたいが、どのようにすべきか分からない。
- 集客につなげるための仕組みづくりをどのようにすべきかが分からない。
- 地域やまちの魅力を向上させ、集客や人口増加につなげたい。
- 観光地、商業地など、より良い施設やエリアの創造や改善を行いたい。
- 施設やエリアの魅力を高めるためにどのような対策を講じればよいかが分からない。
Problem
こんなお悩みや問題を抱えてませんか？
- どこを目指せばよいか、ビジョンやゴールの設定の方法が分からない。
- そもそも何が課題なのかが分からない。
- 様々な取り組みや努力をしているが成果につながらない。
- 組織体制、運営体制や仕組みを構築・再構築したい。
- いろいろな相談ができ、右腕となる参謀やブレインが欲しい。
- 集客（観光客や拝観者など含む）を増やしたいが、どのようにすべきか分からない。
- 集客につなげるための仕組みづくりをどのようにすべきかが分からない。
- 地域やまちの魅力を向上させ、集客や人口増加につなげたい。
- 観光地、商業地など、より良い施設やエリアの創造や改善を行いたい。
- 施設やエリアの魅力を高めるためにどのような対策を講じればよいかが分からない。
Reason
弊社が選ばれる理由
1. 強い情熱を持ち考え抜き、そして結果にこだわった取り組み
5年後、10年後、さらにその先にどうありたいか、といった理想の状態（目標、ゴール）を徹底したヒアリングなどをとおして明確にし、現状分析とそのギャップである課題の抽出を行い、課題解決、目標達成に向けた取り組みを当事者の意識で取り組みます。
2. ソフトとハードの両面から取り組むことが可能
経営や運営、企画や戦略策定、人材マネジメントといった「ソフト（仕組みづくり）」の視点と、施設やインフラといった「ハード（空間づくり）」の視点の両面からの取り組みが可能となります。
3. 京都大学との連携も可能
京都大学大学院に在学中より継続して京都大学と連携を図っており、事業に関する連携や観光分野における共同での取り組み、人材育成、将来の担い手の育成など、状況に応じた連携も可能となります。
また、「アカデミックな要素」と現場に根差した「実践的な要素」の両方の視点からの取り組みも可能となります。
Reason
弊社が選ばれる理由
1. 強い情熱を持ち考え抜き、そして結果にこだわった取り組み
5年後、10年後、さらにその先にどうありたいか、といった理想の状態（目標、ゴール）を徹底したヒアリングなどをとおして明確にし、現状分析とそのギャップである課題の抽出を行い、課題解決、目標達成に向けた取り組みを当事者の意識で取り組みます。
2. ソフトとハードの両面から取り組むことが可能
経営や運営、企画や戦略策定、人材マネジメントといった「ソフト（仕組みづくり）」の視点と、施設やインフラといった「ハード（空間づくり）」の視点の両面からの取り組みが可能となります。
3. 京都大学との連携も可能
京都大学大学院に在学中より継続して京都大学と連携を図っており、事業に関する連携や観光分野における共同での取り組み、人材育成、将来の担い手の育成など、状況に応じた連携も可能となります。
また、「アカデミックな要素」と現場に根差した「実践的な要素」の両方の視点からの取り組みも可能となります。
Style
参謀型支援(コンサルティング)のスタイル
①外部伴走型
一般的なコンサルティングに近いスタイルで、あくまでも外部の立場として内部に対して助言、提案などを行い課題解決に向けてサポート。
ただし、提案したままではなく、当事者として必ず成果、結果に拘ります。
他のスタイルに比べ、組織や職員・スタッフの方等との関り度合いはライトになります。
②内部伴走型
外部伴走型より、やや内部の立場に近く、組織や職員・スタッフの方等密に連携やコミュニケーションを図りながら取り組みを進めていきます。
ただし、あくまでも外部の立場としての関わりで、例えば外部（他企業や行政）への協議対応なども後方支援的となります。
組織においては、働きかけ、誘導、着火剤的な役割となります。
③内部動力型
内部の立場として、より深く組織や社員・スタッフ等と密に連帯やコミュニケーションを図りながら取り組みを進めていきます。
例えば外部（他企業や行政など）への協議対応なども職員やスタッフの方とほぼ同じ立場で取り組みます。
間接的に働きかけるというよりは、周囲を巻き込みながら、自らも動力（エンジン）となりながら積極的に進めていきます。
※スタイル毎に状況やご要望、ご予算に応じ内容いついて柔軟に対応（カスタマイズ）が可能です。
Style
参謀型支援(コンサルティング)のスタイル
①外部伴走型
一般的なコンサルティングに近いスタイルで、あくまでも外部の立場として内部に対して助言、提案などを行い課題解決に向けてサポート。
ただし、提案したままではなく、当事者として必ず成果、結果に拘ります。
他のスタイルに比べ、組織や職員・スタッフの方等との関り度合いはライトになります。
②内部伴走型
外部伴走型より、やや内部の立場に近く、組織や職員・スタッフの方等密に連携やコミュニケーションを図りながら取り組みを進めていきます。
ただし、あくまでも外部の立場としての関わりで、例えば外部（他企業や行政）への協議対応なども後方支援的となります。
組織においては、働きかけ、誘導、着火剤的な役割となります。
③内部動力型
内部の立場として、より深く組織や社員・スタッフ等と密に連帯やコミュニケーションを図りながら取り組みを進めていきます。
例えば外部（他企業や行政など）への協議対応なども職員やスタッフの方とほぼ同じ立場で取り組みます。
間接的に働きかけるというよりは、周囲を巻き込みながら、自らも動力（エンジン）となりながら積極的に進めていきます。
※スタイル毎に状況やご要望、ご予算に応じ内容いついて柔軟に対応（カスタマイズ）が可能です。
Flow
コンサルティングの流れ
無料相談
現状分析・現状把握・課題抽出・目標設定
ロードマップ作成・確定
実施
※ただし、状況に応じて課題抽出、ロードマップ作成等を待たず、可能な取り組みは並行して実施することもできます。
Flow
コンサルティングの流れ
無料相談
現状分析・現状把握・課題抽出・目標設定
ロードマップ作成・確定
実施
※ただし、状況に応じて課題抽出、ロードマップ作成等を待たず、可能な取り組みは並行して実施することもできます。
