Style
コンサルティングのスタイル
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①プロジェクト型
（期間限定型）
特定の課題や問題、テーマにフォーカスしながら、課題解決に向け短期でサポートするタイプ
事例
・人事制度づくり、見直し
・組織改革
・企画立案 / 実施
など
立ち位置
外部
対応の有無
他社（よく引き受ける）
４sides B（たまに引き受ける）
②アドバイス型
（提案型）
課題や問題を明確化し、課題解決に向けアドバイスや提案を行なっていく長期でサポートするタイプ
事例
・社員のモチベーションアップ
・広報や発信力強化
・社内のお金の流れの把握方法
など
立ち位置
外部
対応の有無
他社（引き受ける）
４sides B（たまに引き受ける）
③外部パートナー型
（外部伴走型）
外部の立場として伴走しながら、内部に対して助言、提案などを行い、課題解決に向けて長期でサポートするタイプ
事例
・ビジョンや経営理念の策定と社内への浸透化
・経営計画の策定
・新規事業の誕生
など
立ち位置
外部
対応の有無
他社（たまに引き受ける）
４sides B（引き受ける）
④内部パートナー型
（内部伴走型）
内部に近い立場として伴走しながら、組織や社員等と密に連携やコミュニケーションを図りながら長期でサポートするタイプ
事例
・経営計画の策定と実装化
・経営戦略、事業戦略の策定と実施
・社内資金管理の仕組み化
・新規事業創生や仕組み化
など
立ち位置
内部近い
対応の有無
他社（引き受けない）
４sides B（よく引き受ける）
⑤アズ ワン型
（内部動力型）
内部に近い立場として伴走しながら、組織や社員等と密に連携やコミュニケーションを図りながら長期でサポートするタイプ
事例
・全スタイルのことも実施しながら、他企業や行政との外部協議も戦略づくりから、当事者として推進もす
・状況に応じクライアントの会社名を持つ
など
立ち位置
内部
対応の有無
他社（引き受けない）
４sides B（よく引き受ける）
